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米乐m6体育app以生产均衡促高质量发展
来源:中国航空报

岁末年初,随着米乐m6体育app集团“2323”均衡生产高级目标提前实现,走进米乐m6体育app各单位生产现场,少了赶进度的匆忙,少了守节点的焦虑,多了坚定的眼神和必胜的信心。

自2017年以来,米乐m6体育app党组牢记航空报国使命,聚焦和突出军品业务发展,推进军品管理体制改革,创建“集团抓总、主机牵头、体系保障”军品管理新机制,坚持聚焦主业,军品业务管理能力得到有效提升。米乐m6体育app党组书记、董事长谭瑞松高度重视军品批生产工作,在2017年集团公司军品工作会上首次倡导推进“均衡生产”,米乐m6体育app全线积极行动并保持了推进均衡生产的战略定力和目标导向。

在集团党组的带领下,集团业务主管部门、各主机单位奋勇争先,形成了“上下同欲、集智协同、奋勇争先”的良好发展态势,精细谋划,推进管理创新,构建形成了集团公司新一代军品批生产管理体系。借力国家支持批产能力条件、集团推进“两化”深度融合和践行“发展深度融合”国家战略等支撑,以“均衡生产、敏捷交付”为主要特征的军品生产交付模式已然确立,集团公司军品均衡生产水平逐年提升,从2016年的“0118”提升至今年的“2323”,圆满实现了集团党组制定的战略目标,带动全集团经济运行稳中有进、稳中向好、快中提质,质量效益明显改善,发展韧劲持续显现。

党组坚强领导 积极改革军品管理模式米乐m6体育app作为一家综合性的现代企业集团,“军工”是其最为明显的“基因”标签。军品任务永远是集团公司的安身立命之本,是集团公司可持续发展之基。军品任务完成质量,成为集团公司发展质量的关键性考评指标。

在习近平强军思想的指引下,“十三五”期间,国防和军队现代化建设加速推进,以战斗力为唯一标准,对航空武器装备的生产交付工作提出了更高的要求。建设新时代航空强国,既是习近平总书记对全体航空人的殷切嘱托,也是新时代党和国家赋予米乐m6体育app的特殊使命,更是未来需要全体航空人共同为之奋斗的伟大事业。

“十三五”期间,米乐m6体育app军品业务管理改革持续深化。集团党组认真研判国内外经济形势和国企改革大势,超前思考,顺应军队装备管理体制变革,针对突出问题,整合内部军品管理资源,对集团公司的军品管理模式进行了大刀阔斧的改革。2017年,米乐m6体育app主动改革军品管理体制机制,增强了航空武器装备建设顶层规划、集中管控、统筹推进的能力;压缩了管理层级,突出了主机牵头,明晰了对口关系,提高了协调效率,补齐了在装备生产交付、供应链管理、外场服务保障等方面的短板,强化了军品计划与综合、科研、生产与保障全过程、全寿命统筹决策和协调管理能力。

军品批生产是军品业务的核心任务之一,均衡生产,就是米乐m6体育app推进军品批生产管理转型升级的主要“抓手”和“着力点”。

米乐m6体育app党组高度重视均衡生产,将均衡生产作为军品批生产业务主管部门的任务目标和努力方向。每年,米乐m6体育app党组书记、董事长谭瑞松都会根据年度任务情况,亲自审定均衡生产年度目标,并对工作提出明确要求;每年的军品生产工作会,米乐m6体育app党组副书记、总经理罗荣怀都会亲自参加,对全年的任务进行部署,并对生产全线进行动员,对重点任务亲自督导。米乐m6体育app主管领导郝照平副总经理深入一线走访调研,对均衡生产亲自协调督导。集团党组的殷切希望为生产全线带来了源源不断的拼搏动力,凝聚起战胜一切困难的精神力量。

米乐m6体育app全线上下同心,在集团党组的引领下,清晰了强军战略观、业绩观和质量观,装备体系供给能力稳步提升。按照生产任务需求,统筹推进产能建设,加紧实施完成一大批技改项目,解决了制约生产交付产能的瓶颈问题,有效提升了生产交付能力。质量管理体系逐步升级完善,从设计源头开展质量控制,保障生产产品质量稳定,产品实物质量显著提升。确立研产协同工作机制,加强顶层策划,对在研批产型号实现科研和生产同规划、同部署、同实施,有效保障新一代装备生产交付。实施成本管控,制定专项工作方案和管理举措,系统推进降本增效。通过集团总部各部门及各单位的共同努力,军品批生产谱系更加完善,交付装备实现了由第三代向第四代、由“有人”向“无人”、由“机械化”向“信息化”装备的跨越,年产和转场部队军机数量超额实现预期目标,质量可靠性稳步提升,商保期服务保障细致入微,客户满意度显著提升,在高强度实战化战训中,锻造了新时代的“蓝天利剑”。“首战用我,用我必胜”,航空装备已成为我军卫国守疆战略执勤的核心力量。这是集团公司持续努力、不断拼搏的成果,更是不忘“航空报国”初心、践行“航空强国”使命的写照。

强化计划牵引精益生产迈上新台阶

“均衡生产是精益理念的提高和升华,是精益生产的典型实践。要推进均衡生产,就要协调资源、综合规划,科学计划、精细计划,以计划为载体,分解落实均衡生产目标要求,将年度任务逐条精细分解,成为一个个可监控、可考核的工作节点,充分发挥计划的龙头作用,带动生产全线有序推进,进而拉动均衡生产。”米乐m6体育app防务综合部副部长蔡晖遒说。

聚焦航空装备主业,是米乐m6体育app的政治使命和责任担当。作为集团公司军品批生产的主管部门,防务综合部认真贯彻集团党组要求,践行“军方所思就是我们所想,军方所愿就是我们所为”的客户观,与军方机关深入沟通,及时掌握滚动订购计划,协同推进军品生产交付工作。通过摸清军方需求,明确后续订购信息,牵引主机单位提前布局,为持续推进均衡生产奠定基础。

每年伊始,与各军兵种用户机关对接年度任务,制定年度生产交付计划纲要,并根据军方应急需求,及时调整补充生产交付计划。在满足用户需求的基础上,集团公司总部依据年度均衡生产目标,开展年度计划制定工作,详细分解年度生产交付任务,细化至每架飞机的每个阶段。仔细考量各主机厂的能力和产品特点,一企一策,把全集团均衡生产指标分解到各个主机单位,最终形成年度军品批生产计划,作为年度批生产任务的考核依据。通过精细计划管理,集团公司对生产过程的监控能力大大加强,将监控范围由原有的铅封节点向前延伸至部装、总装节点。

计划是生产组织的源头,既是各主机单位行动的目标和方向,也是各配套单位努力配套交付的后墙要求。各单位按集团公司军品批生产计划推进生产交付任务,各自分解落实计划要求,形成全集团生产全线上下一致、同频共振的良好局面。

中航西飞以集团公司军品批生产计划、公司经营计划目标及项目需求为导向,一以贯之地推进生产制造“五化”工作,推行拉动式计划管理模式,通过生产数据传递和深度分析,修正和制定更加科学的多级计划,实现生产计划科学化;将生产过程的动态管理与生产计划进行强关联,从而进行预警和可视化管理,达到生产过程显性化;将生产订单与资源挂钩,通过各生产业务数据集成,对资源进行统筹管理,使生产保障协同化;将问题按照计划与需求进行分层管理,做到生产考核刚性化;通过打破部门壁垒,优化端对端流程,发挥体系作战的优势,实现生产管理集成化。

米乐m6体育app昌飞的生产管理模式是计划员下令后,调度员对生产过程的现场跟踪,并对现场暴露的问题进行自下而上的拉动直至解决,最终保障零组件“尽快”交付。在整个生产组织过程中,生产计划员更像是一台布置和检查作业的“机器”,统筹管控能力没有得到有效发挥,生产管理合力的形成始终欠缺“源动力”。昌飞多部门联动,在生产管控源头精益求精,形成以精益制造为目标,聚焦“均衡生产、提高效率、降低成本、减少浪费”的工作方向,从生产计划自身管理角色转变入手,围绕任务输入、计划编制、能力平衡、物料准备、生产执行、计划调整、生产考核这条计划管理主线,重新选定并优化生产计划的管理抓手,自上而下梳理业务流程及信息断点,制定系统性解决方案,分阶段完善信息系统并验证应用。

刚性评价考核倒逼管理与技术提升

为推进均衡生产,集团批生产主管部门推进管理创新,制定了新型考核机制,以“目标完整、过程实现”为原则,对主机考核在保留结果考核的同时,加入过程节点按期完成考核、转场交装考核、货款支付考核,同时增加了合同管理、生产管理、供应商管理等综合管理指标。对配套单位的考核,采取“供应商评价得分+关键配套准时完成率”的双向考核指标,突出对配套“准时性”的监控和考核,加大了对配套的进度、质量、服务的综合量化考评。考核的基础数据来自主机单位,每个主机单位都有行使“一票否决”的权力,进而提升供应链资源的协同力度。米乐m6体育app机载在集团公司考核体系基础上,进一步细化了“板块”内的指标考核体系,实现了准时配套全要素考核。全集团各单位“一把尺子量到底,一寸都不让”。尤其是过程节点按期完成率考核,实现了计划下达到哪里,指标考核就跟到哪里,强化计划执行效能,促进最终目标的实现。各单位考核分数直接纳入企业的绩效考核中。严格而科学的考核,倒逼米乐m6体育app各单位在管理创新上下功夫,向管理要效益,向管理要质量。在军品任务持续增加的形势下,有力推动均衡生产持续向好。

主机主责是推动均衡生产的关键。党的十九届五中全会以来,米乐m6体育app围绕聚焦主责主业,加快推进产业的重组和整合,提升产业链、供应链的安全性和竞争力。2021年,米乐m6体育app第一家以主机厂所为主体的新型产业集团——西飞产业集团组建完成。通过整合米乐m6体育app一飞院、西飞、陕飞、天飞,完成了西飞产业集团的组建,实现设计研发、生产制造、维修服务资源的系统整合,形成了整体合力和资源互补。探索出构建新型产业集团管理构架和运行模式。2021年,米乐m6体育app围绕航空装备研发制造的主责主业,完成了无人机产业重组、机载板块专业化整合,稳步推进航空配套制造业集群发展。

米乐m6体育app洪都作为米乐m6体育app唯一一家“厂所合一、机弹合一、战训合一”的主机单位,型号多,批量小,科研与批产高度交叉,跨代型号并行生产,型号科研生产推进幅度之宽、难度之大不言而喻。为了实现均衡生产目标,提升批产交付和保障能力,公司加快建设生产全流程“制造过程可视化、数据显性化、能力透明化、管控精细化、决策高效化”的生产指挥中心系统,实施周计划管控,探索形成一套科学合理的考核方案,推进“一码到底”确保生产全过程信息流与实物流的一致性。生产指挥系统深入生产一线评估摸底,发掘风险点;针对物资配套等问题,组织制定专项方案;切实做到精准、精细,确保所有资源都围绕计划执行运转,以交付为核心、计划为牵引,指导推进各单位支持配合完成交付任务。

米乐m6体育app沈飞总装厂积极开发生产管理信息化平台,逐步实现总装厂生产管理、技术管理、设备管理、基础管理等方面的信息化,搭建高效的数字化生产运营模式,以生产为主线建设厂级生产管理信息系统,集成MES、ERP和CAPP系统相关生产信息,建立厂级计划看板,零件、成品配套等看板,形成可视化统一数据源,使生产运行情况实时、准确展示,提高了生产管理水平。与此同时,总装厂生产计划团队基于现有的代码开发平台搭建了面向配套管理的总装零件与成品件管理平台。平台解决了物料配套与缺件进展信息共享度低、生产现场获取信息及时性差的问题,实现了管理者对物料配套缺件信息变化的实时掌握,避免由于信息掌握不及时造成的生产周期浪费,推动生产管理精准化发展。

米乐m6体育app成飞致力于从“关注产品”向“超越顾客期望”转变,在高端装备研制、生产、服务过程中,不断实践提炼,创建了“超越客户期望的敏捷响应质量管理模式”,该模式以超越客户期望为核心,以先进制造技术、全供应链管控、前出服务保障为支柱,预防式质量管理机制、信息技术赋能为基础。创建“前出交付、前出保障、前出服务”的全寿命周期敏捷响应服务保障模式,提升客户产品使用效能。开展前出交付,提前满足部队接装需求,促进战机快速交付,推动部队快速形成装备维护保障能力。开展前出保障,以“5分钟有效响应、24小时现场解决、72小时远程支援”为目标,构成快速响应保障机制,提升部队装备完好率。开展前出服务,主动服务部队战训对抗演练,进行演练战术研讨复盘,助力部队提升装备战训效能。前不久,成飞荣获第四届中国质量奖提名奖。

均衡生产反映在表面上是生产管理的优化,是产品交付数量的大幅提升和交付周期的均衡推进,而其深层次则是产品质量的过硬,是客户服务理念的改善,是企业发展质量的提升。“十三五”以来,米乐m6体育app的有限产能得到最大化提升,年年高增长、高效率、高质量完成交装任务,实现了铅封即转场,客户满意度不断提高。

当好产业链“链长”带动供应链同频共振

米乐m6体育app处于先进制造业产业链“链长”的位置,也是中国制造业实力的表现和能力的体现。推进国有经济布局优化和结构调整,勇当产业链“链长”和原创技术策源地,是米乐m6体育app义不容辞的历史使命。对供应链的管控能力,也成为米乐m6体育app的核心能力之一。

米乐m6体育app要实现均衡生产目标,离不开供应商的支持与协同。按照与主机厂的关系来分,供应商可以分为内部供应商和外部供应商,前者是指主机厂所属的专业加工厂等生产单位,后者则主要是与主机厂没有隶属关系的配套企业。长期以来,由于缺乏有效管控,配套企业很难与主机厂在生产交付方面实现“同频共振”,这也成为影响主机厂实现均衡生产和均衡交付的重要制约。

近年来,米乐m6体育app强化了对供应商的管理,积极推进供应链体系建设,制定了供应链的运行规则,构建了完善的供应商管理体系,出台了一系列的标准制度规范。在军工央企中,米乐m6体育app率先实现了总部层面对供应商的综合评价,从产品交付、服务质量保障到价格等对供应商进行量化打分,有力促进了供应商服务能力水平的提升。

在集团公司的统筹部署下,主机厂在推进实施均衡生产、均衡交付的过程中,对配套企业也产生了一定的倒逼作用。随着主机厂与配套企业之间合作的深入,前者的发展理念、生产模式开始逐渐对后者产生示范引领作用,使得配套企业的均衡生产、均衡交付水平和比例逐年提升。

近年来,成飞致力于建设“战略相通、文化相融、能力相配”的供应链,拉动全供应链整体质量升级,确保供应链稳健安全、高效协同,支撑产品提速增量。实施“强核心,大协作”策略,构建“成飞本部+新都航空产业园+其他供应商”的“1+1+N”供应链总体布局,达成快速上量能力。以“准时、经济、敏捷、高效”为理念,以精准计划为载体,引领全供应链资源协同管控。以精益制造为抓手,以客户需求为节拍,拉动均衡生产及关键零部件单元化生产。发挥主机牵头作用,实施供应商同步创优工程,打造能力相配的优质高效供应链。

陕飞通过AOS流程体系推进、创新采购模式、信息化建设等一系列措施,进一步梳理和查找原有基础管理工作上的不足,全方位提升供应链管理工作水平;另一方面针对多品种、小批量离散型的生产组织模式,全面推进信息化在供应链系统中的应用,进一步完善应用系统模块建立,明确计划完成的信息化建设工作目标和节点。在实施的过程中,通过供应链系统中的大数据累计、传递和优化,精准掌控包括当前机位、成品配套滞后现状,成品配套预报计划,生产风险和生产难点、关键点、薄弱环节在内的所需信息,最大程度地化解生产风险,并为制定有效应对措施提供数据参考。逐步优化供应链系统,为降低采购成本和库存、缩短生产周期、提高采购计划流程和计划执行力度、增加企业收入和利润提供最优途径,真正为科研、生产发挥重要作用。

各配套单位积极响应主机单位订购任务需求,加强内部管理,统筹推进能力建设,不断提升成品配套保障能力,按照主机生产需求节点完成配套交付,加强主机单位现场服务,有效保障主机单位生产交付,为实现均衡生产提供有力支撑。中国航发、中国电科与米乐m6体育app建立集团层级协调工作机制,加强协调督导,及时沟通主机订购需求和关键配套交付,带领下属企业全力保障米乐m6体育app生产任务,有效支撑米乐m6体育app军品批生产顺利进行。

经过几年的努力,米乐m6体育app的均衡生产已经取得了喜人的成绩,各单位也在推进均衡生产的过程中,改进了管理、提升了效益、尝到了甜头。

随着中国特色社会主义进入新时代,我国国民经济和国防建设的发展必将对米乐m6体育app的高质量发展提出新的要求。构建高质量、高效率、低成本的现代化生产管理体系势在必行。面对新的使命,米乐m6体育app的均衡生产还面临着新任务持续增加、供应链安全稳定风险、生产能力不均衡等一系列新的挑战,还需要生产全线继续努力,开拓创新,进一步推进集团公司高质量发展。均衡生产是一个目标,同时是一种理念,一种发展模式,一种工业文明。它不是一个所、一个企业的目标,而是全集团、全产业链供应链的目标,随着这个目标的实现,它会成为每个人坚持的理念,进而成为企业的发展模式和发展规则。